Фурнье К. - От разработчика до руководителя. Менеджмент для IT-специалистов [2018, PDF/FB2/EPUB, RUS]

Примеры страниц (скриншоты)

Оглавление

Введение
Как читать эту книгу
1. Основы менеджмента
Чего ожидать от менеджера
Личные встречи
Обратная связь и помощь в работе
Повышение уровня подготовки и карьерный рост
Когда вами управляют
Оценка вашего опыта
2. Менторинг (наставничество)
Важность менторинга (наставничества) в отношении младших
членов команды
Быть наставником
Наставничество над новым сотрудником
Хороший менеджер, плохой менеджер: звезда компании
Рекомендации менеджеру наставника
Ключевые моменты для наставника
Обратимся к оценке вашего собственного опыта
3. Технический руководитель группы
Все хорошие технические руководители знают одну хитрость
Основные моменты позиции технического руководителя группы
Управление проектами
Управление проектом
Точка принятия решения: остаться инженером или стать
менеджером
Как быть хорошим техническим руководителем
Обратимся к оценке вашего собственного опыта
4. Управление людьми
С самого начала выстраивайте отношения с членами команды как
с подчиненными
Как общаться с командой
Разные стили проведения личных встреч с подчиненными
Хороший менеджер, плохой менеджер: один лезет во все мелочи,
а другой делится полномочиями
Практические советы по правильному делегированию
Создание корпоративной культуры с постоянной обратной связью
Заключения по результатам работы
Помощь подчиненным в карьерном росте
Трудные ситуации: увольнение отстающих
Обратимся к оценке вашего собственного опыта
5. Управление командой
Оставайтесь инженером
Как отладить слабо работающую команду
Щит для команды
Как способствовать хорошим решениям
Хороший менеджер, плохой менеджер: уклониться от конфликтов
и погасить их
Трудные ситуации: разрушители единства в команде
Дополнительные соображения по проектному менеджменту
Обратимся к оценке вашего собственного опыта
6. Управление группой команд
Организация времени: в конце концов, что же важно?
Принять решение и делегировать
Трудные ситуации: уметь сказать «нет»
Инженерная составляющая за пределами кода
Измерители здоровья вашей команды
Хороший менеджер, плохой менеджер: «мы против них».
Командный игрок
Положительные стороны лени и нетерпения
Обратимся к оценке вашего собственного опыта
7. Управление менеджерами
«Встречи на земле»
Подотчетность менеджера
Хороший менеджер, плохой менеджер: всеобщий угодник
Управление менеджерами-новичками
Управление опытными менеджерами
Прием менеджеров на работу
Отладка слабо работающих организаций
Формирование ожиданий и обеспечение своевременных
результатов
Сложные ситуации: нечеткие планы
Поддерживать свой технический уровень
Обратимся к оценке вашего собственного опыта
8. Высшая лига
Ролевые модели технических руководителей старшего звена
Какова роль вице-президента по технологиям?
Что представляет собой должность технического директора?
Смена приоритетов
Разработка стратегии
Трудные ситуации: как сообщать плохие новости
Ваши взаимоотношения с коллегами-руководителями
Эхо
Править посредством страха или управлять с помощью доверия
Концепция «истинный север»
Рекомендуемая литература
Обратимся к оценке собственного опыта
9. Культура бутстрэппинга
Оценка своей роли
Создание собственной корпоративной культуры
Кроссфункциональные команды
Практический совет: старайтесь не персонифицировать принятие
решений
Обратимся к оценке вашего собственного опыта
10. Заключение
Об авторе
Благодарности